市场专员面试技巧-市场专员面试技巧分享

1. 一个人应聘市场营销的优劣势？
2. 营销人员怎么面试？
3. 应聘中公教育市场专员，面试流程是什么?需要注意些什么呢？
4. 招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？

一个人应聘市场营销的优劣势？

一、优势：

专业的实用性很强，不管什么企业，营销人材都是不可或缺的。

主要是要会跟人打交道，平时要勤于思考，对于身边的听到的，看到了一些企业***取了某种商业手段或经营策略改变等，要自己好好分析其原因，并将自己设定为决策者，***想如果是你，你会怎么做。

二、劣势：

难以为消费者提供全面、及时的售前、售后服务

企业生产规模小、产品品种单一，品牌的市场影响力弱

在对营销渠道的选择问题上，处于比较被动的地位

学习了市场营销专业知识的人会从思维上有建设性的转变，对很多事物的观点也会更全面，但不可否认，很多学习了这门学科的人会较商业化地看待社会上的某一些事物。

营销人员怎么面试？

营销人员面试的时候，其实是在考验自己的营销能力。你对营销是如何理解的，就如何去做。

作为一名营销人员，要在面试的时候，把自己营销能力的十八般武艺全部展示出来。
营销，就是让原来的价值增加10倍，把面试看成一次展示营销能力的机会。

营销人员的形象

产品营销的时候，非常在意产品的包装，如本来平常的月饼，加上精美的包装后就价格翻了十倍。除了包装的材质之外，包装的设计风格以及包装上附加的权威信息也引导购买者自我评估商品价值的非凡之处。

所以，营销人员在面试的时候，其外在形象就如同产品的包装，要与自己的身份相符合，商务正装比较得体，发型与皮鞋也要注意。

• 在面试现场，考官们眼光其实一直在打量着你，对于服装和服饰不可掉以轻心，一些奇怪的饰品最好不要佩戴，如佛珠手串等，除非你在面试前已经知道面试官喜欢这些东西。
  

• 随身携带的包很重要，双肩电脑包或许很普通，但是一只价位适中的皮包更合适，不要给面试官感觉你还是一个学生。
  

营销的理解

面试官或许会问你：你认为营销的本质是什么？

这时候就不要背书上现有的解释了，你要用自己的语言对营销给出定义。

例如，曾经有面试人员对营销的本质做过以下定义：

• 营销，就是用我们创造的生活方式引导客户的生活方式。
  

• 营销，就是让产品的价值增加10倍。

• 营销，就是让客户疯狂喜欢我们的产品。

• 营销，就是动用公司可以动用的***实现销售目标。

• 营销，就是让销售成为多余。

• 营销，就是创建品牌。

• 营销，就是科技与人文的完美结合。

熟悉营销的发展历程

对于营销的发展过程要非常熟悉，尤其是营销***菲利普·科特勒《营销管理》的作品要了如指掌，对于营销的发展历程要熟悉，尤其是对于4P理论要应用到“炉火纯青”的地步。

因为，只要能够熟练应用4P理论，是在企业开展营销工作基础。

对于你自己曾经做好的营销案例，要进行系统的总结分析，或许面试官会要求你具体分析一个你认为最成功是营销案例。

对中国影响力较大的营销方法或案例要熟悉

既然作为营销专业人士，你对于中国比较有影响力的营销方法或案例要有所了解。

• 定位理论。定位理论比较成功的王老吉、东阿阿胶、郎酒等案例。
  
• 切割理论。公牛插座、洋河蓝色经典、鲁花花生油等案例。
• 超级符号原理。西贝、360、厨邦、读客等案例。
• 冲突理论。叶茂中的项目，如知乎、马蜂窝、赶集网等。

对应聘公司的营销提前进行思考

通过网络或到现场考察，对应聘公司的产品和营销策略进行资料的搜集和思考。

你只需要告诉面试官你处于营销专业人的习惯，对应聘公司的营销进行了研究，对该公司的营销策略进行总结即可。

注意：不要批评该公司的营销得失，你现在仅仅是在***进行了观察，不可以贸然下结论，只要让对方感觉你是有心人即可。这时候，你并不清楚面试你的人是什么职务，如果对营销进行批评并不合适。

如果面试官鼓励你提出建议，你就在品牌建设与品牌传播方面提出建议即可，因为任何公司都需要永远在这方面努力提升。

如何制定营销计划？如何分配营销***？

简明回答此类问题即可。

营销***就是营销目标与***匹配的过程，要让***发挥最大价值。

营销是一个整合***的管理过程，要协调广告公司、活动公司、顾问公司群策群力。

面试建议

1、你不是为了证明自己最优秀，而是证明自己最合适。

2、你要“***装”是营销行业资深人士，对广告、营销、管理行业的***适当引用，点到为止。不要表现的如同考试，而是展示出你基本功非常雄厚扎实。

3、要特别注意观察面试官的动作表情，毕竟市场营销人员要善于洞察客户需求。

4、保持与面试官相同的身体姿态、语速、语调。

问题范围比较宽泛，没有限定行业，也没有细分营销的具体工种。先说说共性的东西。

营销人员，无非围绕着“产品（服务）”、“客户”、“销售（公司）”三个主体。首先，面试前对公司和产品要有一定的了解。拓展开来，去分析公司的目标客户群体，这些群体有哪些特征。根据这些特征，我可以通过哪些方式来找到他们。找到他们后，我怎么取得信任，促成交易。所以总结一下，你需要准备这些东西:

1，公司情况，产品情况

2，同类产品对比的优缺点，本单位的优势

3，目标客户群体有哪些，有哪些特征（年龄、性别、收入情况）

4，策划过程，不同产品不同客户，营销过程不一样

5，保持热情的态度，谦和，彬彬有礼

初入营销行业，并不需要过分的圆滑，尽力就好。

应聘中公教育市场专员，面试[_a***_]是什么?需要注意些什么呢？

注意下自己的着装和精神面貌，事前做好关于一些简单提问的腹稿，比如自我介绍、为什么选择本行业或本公司、以前哪里上学或是哪里工作过、有什么收获和体会等等，最主要的是千万不要紧张，落落大方，有条不紊；不要太善谈，也不要太闷葫芦，视情况而定。一般面试基本就这些，都很随意。去之前要问清楚是否需要带什么证件，以防万一。

招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？

最好的办法便是各司其职，由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力，并讨论薪资待遇，而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员，或者是HR初次面试技术人员，我们可以这么面试。

1、最擅长做什么?

了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。

2、做过什么?

了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做***推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。

3、企业需求中的要点是否能做?

根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。

4、提供哪些待遇可以来做?

了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)，以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。

5、什么时候能来做?

了解人才转职时间。这一点，技术人才比较特殊，有可能会涉及目前进行中的项目要等完成后才可转职，所以要询问清楚可以离职的时间，提前为技术人员的入职做好铺垫。

招聘一个技术人员其实并不是很难，只是很多HR想当然的认为它复杂，作为一个HR，应该要学会总结和融汇贯通，借鉴其它公司的招聘信息，或者上网查询相关技术人员的常见工作事项，那么就可以做到与技术人员的顺利沟通，亦不至于自己说的话让面试者一头雾水。