我想做个招聘网站，求教前辈怎么盈利，现在还可以做吗？
可以做，盈利方式这块的话主要是和企业进行合作，收取企业在你的网站上发布求职信息的钱，还有些企业也会自己花钱下载求职者简历，还有求职者可以付费使用简历模板，总之想赚钱的话很简单，还有要看你们当地的门户网站有没有抢占了这个先机，但是说到底你的招聘模块得好才行，你可以试试骑士人才系统的招聘模块
现在做东西，首先考虑的是流量的问题，不是考虑技术的问题，因为这个网站的话开源也有，买也可以，那么这个流量是怎么来的？你是怎么考吸引流量的？这个怎么运营的？这个是大头，很费钱，费时费力，关键是你怎么干倒boss，干到51。
没有流量，没有***的话，没有想法，最好是不要做了，浪费服务器
现在的招聘网站基本上已经形成了规模，新入这行最难的就是人才数据库的建立和网站人流量的推广。需要非常大的资金来操作。你实力强大的话，要做也是可以，建议先收购各地的小的人才招聘网站，这样会容易一点。
招聘网的运营模式及收入主要有以下几种方式：
1，代理招聘
为企业每招聘一个人，企业会给一定的招聘服务费；也可以向求职者收取介绍费的；
2，劳百务派遣
主要靠走量，企业支付给招聘网每人每月少钱的管理费。
3，猎头
靠的是人脉，为企业猎取高端人才，用人单位会支付一笔猎头费给招聘网，费用一般是所招人才首年年薪的20%-30%；
4，企业会员年费
主要是让企业可以做线上网络招聘，取代了传统的人才市场招聘服务；
这个是所有做网站平台的企业都会有的一项收入，客户在招聘上为了增加效果 只要支付一定的广告费，就可以在平台上投放广告。
当然，随着行业的发展，肯定也会有更多的运营模式和盈利模式出来。
怎样运用h5制作招聘网站？
前段时间比较流行的朋友圈转发的那种动态招聘页面都是用HTML5做的，目前可以实现这种效果的软件还是蛮多的，在这里推荐几款：
1、做课***基础版 比较简单的一款工具，适合没有基础的，但是基本功能也都有，最重要的是可以生成h5页面直接在手机上和微信上都可以观看。
2、做课***高级版 跟上面的工具是一个套件，这款工具比较适合有一定基础的人使用，因为功能更齐全更强大，想要实现的功能都有，包括视频音频，背景音乐，语音讲解，交互动画等等。 做出来的作品可以直接在手机上观看传播，希望对你有帮助~
我是个小白，想建立个招聘网站，需要什么资质？在线等？
现在建立人才招聘网站的挺多的，建立人才招聘网站也有一定的要求，需要准备好服务器、备案好的域名，这两个准备好之后，还需要短信配置、即时通讯、百度地图等。建立好人才招聘网站，你想要做大后，还需要以下资质：人力***许可证、ICP经营许可证、还得去公安局网监支队备案。因此想要建立人才招聘网站要求和资质，这些条件必备之后才能建立。如果你觉得太麻烦，可以选择骑士cms，会帮助你做好人才招聘网站模板，你只需要填进去内容就可以。
招聘有哪些网站？
首先，前程无忧这个网站是非常靠谱的，招聘的信息基本都是真实的，对于岗位的要求基本都写的非常的详细，目前，很多人都在该网站上找工作，非常的靠谱。其次，智联招聘，这个网站也是非常靠谱的，现在很多人找工作都是在这个网站上找的，招聘的岗位大部分也是真实的，没有多少虚***招聘，除了社会招聘，还有校园招聘，非常不错的一个招聘网站再次，找工作的话，我们还可以在赶集网上面找，赶集网上面的工作面向的主要是一些服务行业的岗位，也是非常不错的一个招聘网站。最后，找工作的话，还可以在58同城上面找，58同城上面的招聘信息基本上也都是真的，主要面向的是社会上的工作者，学历要求往往不高，对于能力要求往往比较高，非常好的一个招聘网站
招聘网站有:前程无忧、中华英才网 、智联招聘 、58同城、 BOSS直聘。
扩展资料:
招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工***取自由竞争的原则。
招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。
载体种类较多，口碑或牛皮癣式的纸片，简单、经济;广播、电视、报纸、杂志等，高级但费用昂贵;科技发达，思想进步，将[_a***_]作为载体的趋势正逐渐兴盛。
"前程无忧"(Nasdaq: JOBS)是国内一个集多种媒介***优势的专业人力***服务机构，创始人为甄荣辉 。它***了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力***服务，现在全国25个城市设有服务机构。
智联招聘(Zhaopin)创建于1994年 ，拥有1.4亿职场人用户 ，累计合作企业数达400万家 。
2017年7月，智联招聘推出"企业智赢计划" ，依托强大的数据实力，颠覆传统招聘模式，建设开放职岗生态系统，重塑人力***市场招聘服务标准 。
智联招聘先后入资51社保、脉脉、猿圈等战略伙伴 。
智联招聘凭借大数据和AI技术打造开放的人力资本生态 ，让人才和机会更精准高效的建立连接 ，为生态内的合作伙伴创造更多价值 。
我是招聘网站的负责人，怎样才能打造一个成功的团队？
说说的浅见吧，不一定正确！
打造一个成功的团体，这个“成功”在你心里面是做到怎样一个程度，一年的产值是在一千万，一个亿，十个亿？这个你作为负责人心里要有相应的目标。
一个企业要运营，团队必不可少，团队要转动起来，要有一套适合自己的管理体系作为支撑。
管理体系的建立，我待会再说。我先谈谈，一个组织的建立脱离不了的是团队，团队脱离不了的是人，一个组织的人从何而来？答案显而易见就是人事部，我个人觉得人事部是公司这个组织中最重要得一个部门。因为它承担着为公司招纳什么样的人，什么样的人该进，什么样的人不该进。这是人事部存在的重要性！具体一个团队招什么样的人好呢？我觉得招纳一群臭味相投的人，能力稍微差点都行，至少能力是可以培养的，臭味就不一定了！这个臭味主要体现在性格和品行。
招纳什么样人，解决了的话，那就是怎样把这群人运转起来了。那就要靠管理体系了，管理体系包括了：基础规章制度、薪酬体系、财务管理体系，绩效考核体系、培训体系、晋升体系，基本这六个个体系建立起来，公司也就能正常运营了。
其中规章制度包括了：销售管理制度、生产管理制度，人事管理制度（日常行为规范、请***制度、奖惩制度、员工档案管理制度等）这个根据企业实际情况自行增减。公司的规章制度就如一个国家的法律，神圣不可侵犯，如果犯了就应该承担相应的后果。它是一个企业能够正常运转的根基。
其它几个体系，不想多细说，说起来就太多了。有兴趣的可以私信！每一个体系的建立开始都不是完善的，每家公司的也不尽相同，根据自身实际情况做。
个人觉得得从以下几点出发：
1.企业文化，好的企业肯定有好的企业文化，而其中最重要就是企业愿景，梦想是每个人都有的，而愿景就是企业的梦想，每个公司成员都得为企业愿景而奋斗。阿里有金庸武侠文化，而面对如今大部分职员都是90后，也觉得公司也应该有90后独特的企业文化，比如说热血动漫。
2.培训规划，企业领导和员工只有通过不断的培训学习，才能跟上企业的发展。通过培训也可培训员工的忠诚度等。特别是激发员工的狼性，企业要想发展的好，企业员工就必须有狼性。
3.绩效考核，实行末位淘汰制，设定相关奖惩制度，同时要分清团队中小白兔，大灰狼等，及时更替，才能保证团队质量。
4.好的企业***，除了五险一金这些常规的，要懂得关心每一位员工，从日常的生日，员工身体状况等关心，特别是90后，特别关心企业对他的关心程度。
5.管理层要懂得和老板配合，分清楚自己几时该扮白脸几时扮黑脸。
暂时分享这几点，欢迎大家有想法也可以一起分享一下。也欢迎大家关注我“司士陋事”，谢谢！
说说我的做法吧。刚开始带团队的时候，以为大家都跟自己一样，相信大伙然后管的很少，慢慢就发现自律的人很少，然后开始建制度，但是制度也没管好这帮人。痛定思痛之后，逐步把这一批人淘汰了，用制度管理新人，慢慢的就有了一个好执行力的团队。
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