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1. 小微企业如何招到和留住合适的人？
2. 如何解决找工作时所碰到的问题？

小微企业如何招到和留住合适的人？

谢邀

这个问题也是现在很多初创企业所面临的一个比较大的困难。但究其原因，招聘和留人难的原因在于初创企业不能够提供足够的条件和平台来满足人才与企业一同地成长和发展。

每年的金三银四、金九银十被称为“跳槽季”。同样，这些跳槽季也意味着员工的离职率是最高的。这对于在抢人大战中优势不明显的小微初创企业来说都是一个比较紧张的时期。之前可能刚刚培养起来的大学生，也会出现异动的倾向。

针对这些现状，小微企业想要招到并留住合适的人，可能就不能单单只是做某一方面的工作，而是需要把招人、留人作为一件事情来进行综合管理。

例如，通常初创型的小微企业都难以为员工开出一个具有吸引力的薪酬，因此不太可能依靠提高薪资来增加企业吸引力。这时可以考虑招没有太多经验的大学毕业生，通过实践来培养其满足公司产品和行业特性的业务能力。

其次，如果公司发展到一定阶段后，也可以考虑聘请一位经验稍微丰富一些的多面手来***老板去处理公司一些日常的杂事，或者类似于招聘、劳动关系之类的工作。

当公司重要职能岗位员工到岗之后，就需要小微企业的老板对其进行深入了解，并从核心岗员工入职之日起就应该开始给予职业发展规划和温暖的员工关怀。比如，帮助其做好职业规划，培养其提高工作技能，树立与企业一致的共同目标，明确企业未来发展前景，让员工愿意与企业共同成长。这就是所谓的“没有钱，就谈梦想”。

除此之外，还可以经常与员工谈心、聊天，增加双方的亲密关系；帮助其在日常工作、生活中遇到的困难；生日时送上小礼品或者通过团建聚餐帮其庆祝等等，让员工经常感受到来自老板的尊重和重视，从而让员工认同老板，认同企业价值观。

另外，对于核心岗位的员工，还可以在***、分红、股权等方面给予一些激励和许诺，这对于员工来说也会是很有吸引力的。

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感谢邀请，企业都经历几个阶段，初创期，断奶期，快速发展期，稳定期，衰退期，大概有这几个阶段，而初创期的小微企业是最难的，不仅产品、市场、人才各个方面都在接受考验。而且在初创期的时候都不太重视人力***这个部门，所以公司招人都是随机的，看对了就要，没看中就不招，这对公司的带来的损失非常大，招错一个人，不仅浪费公司***，而且还浪费了企业发展的最好时间，对员工本身也会造成影响。

所以如何招到合适企业的人才呢？

今天来谈一谈，***如你是人才，那么你会进入一家企业的原因都有哪些？

首先最重要的一点看这个公司有没有发展前景，这个要看老板的愿景与梦想，老板格局是否大，员工是否能能施展抱负。给大家提供一个工具组织架构，之前我也说过它的作用。还有工作分析，员工到公司做什么要有清晰的目标，还有合理的薪酬晋升机制，以及有公司的文化，公司团队一定要有氛围这些都是留住员工的方式，要想长时间留住员工可以考虑给股份分红激励，但是一定要有制度审核那些人可以有以及给多少，怎么给是出资还是技术占股。

上面是从留住员工的角度讲的，下面谈谈怎么招聘，招聘一定是要有流程，有工具的，招聘给企业造成的成本浪费也很严重，我曾经看见过企业招聘的时候员工在织毛衣，她回去以后一定不会说自己在织毛衣，反而说人才市场没有人才，所以一定要重视招聘，招聘一定要让优秀的人去招聘，哪个岗位缺人，让他去招聘，因为他比较了解岗位需要哪些人，强调一遍一定是让优秀的人招聘，有机会说得好，什么样的人吸引什么样的人，优秀人才一定是吸引优秀人才的。今天的分享先到这里。刚刚得知消息霍金去世了，深表惋惜，非常优秀的一个人！

有想要了解更多企业管理方面的问题的可以关注我，私信我，一定会第一时间给您回复！

大家积极交流，使咱们企业发展的更加强壮！

感谢邀请。作为一个创业近5年，前前后后招募的人不下百人，小微企业留人用人是一门学问，我也还在学，分享一下我个人的一些看法。

首先，小微企业需要明白自己需要什么样的人。在什么阶段要招什么样的人。这个很重要，有时候对于小微企业来说，生存才是最重要的，要招的是合适的人而不是最好的人。

其次，说一下匹配度。人要跟你的阶段性目标一致，综合考虑很多因素。比如说你前期很难，项目难以为继，当前最主要的是开拓销售渠道产品变现，这个时候你招个技术总监升级平台可能就不是最明智的选择。有时候花了大价钱请了一尊大佛就比较麻烦了。企业的不同阶段需要的重点人员也不同，需要根据你的战略战术需求来。好的不一定是最适合的。

至于大公司提到的文化，价值之类的，我觉得招募的时候不一定能看得出来，特别是对于小微企业，hr都不是专业的。所以对于小微企业来讲，我认为招人，一看人品，二看能力，三看匹配度。

我始终认为对于小企业生存是第一要务，所谓的文化不是说出来也不是写出来贴在墙上而是在一起解决问题一起做事的过程中形成的。

留人则不同，基本的收益必不可少，人要生活，更重要的是价值彼此认同，能够独当一面。想要留住的人毕竟是要一起共事，一起成事的人。

以上就是我个人的一点思考，感谢。一佳之言 一个创业者的思考，欢迎跟我交流。

谢谢邀请，这是一个很实际的问题，也是需多小微企业遇到的一个难题。其实说难也难说易也易。现在互联网这么发达，可以发布找聘信息，以诚相待，说清自己企业的实际情况，需要什么样的人才，待遇尽可能达到企业所需人才的要求。切不可扩大宣传，弄虚作***，要实事求是，以真诚的态度对待自己员工。我想有才能的人也不只是唯利是图，一定会为你的真诚所打动，而为你共赢事业。

谢谢，希望对你有所帮助。

谢谢邀请。小微企业要招到合适的人只有三条途径：一条是熟人介绍;二是从网上招聘。三是店（厂）门囗贴招聘[_a***_]。如果你平时做人还可以，让亲戚、同学、朋友，同事等熟人给你介绍一个或几个合适人应该不是难事。如果自己人品不咱的，这条路行不通。那就只能走第二条路，到网上去找陌生人。实在招不到，那就守株待兔，走第三条路，在自家门囗贴招聘广告，如果店子在较为热门闹之处，是很容易招到人的。

企业留人的最有效的办法是高薪酬、高***，但小微企业能做到吗？做不到！没这个能耐。再说员工到小微企业工作也不是为了高薪酬、高***而来，他们只是想求得一份正常的薪水，没有过高的期望。他们需要的是三样东西，有这三样东西，工资低点、工作累点，很多人也会留下来。这三样东西是：尊重、尊重、尊重。一是尊重员工的尊严。不要一天到晚把自己看成老板，在员工面前趾高气扬，动不动指责这个、吆喝那个，稍有不顺眼，就对员工发脾气。应把员工当兄弟姐妹看。二是尊重员工的劳动。经常要员工加班，加班工资一分钱也不给，连句感谢话都没有，把员工加班视为欠你的，理应加班。长此以往，没几个人会留下来。只有适当给点加班工资再加感谢，或加请员工吃饭，员工才会感觉没白劳动，员工还是能理解你的难处的。三是尊重员工的自由。这里所说的自由是工作期间内的自由。在工作时间内要让员工享有部分会亲友权、看病权、自由外去权等等，不要进了工作岗位，就要求员工死死呆在岗位上不能动，像***一样管着，让员工感觉很累。大企业可以这样管，但小微企业没必要这样。员工在较为自由的环境下的工作，会感觉工作虽累，但纪律不是很严，还能忍住，不会产生想走的念头。

如何解决找工作时所碰到的问题？

找工作遇到困难非常正常。第一，看现在大环境，整个大环境比较低迷，经济处于下行通道，各大公司基本不招聘，甚至有些公司通过赔偿5000元解除三方协议。所以招聘遇到困难应该有初步认识。第二，分析自己遇到的问题是什么🤔是信息太少，还是合适岗位太少，还是简历泥牛入海，还是经过面试见光死......针对不同的问题，我们才好有科学的解决方案：

1、信息太少。扩大信息的搜集渠道和信息发布。校园招聘会、就业办、区人力***局、市省人才市场、各大人力***网站、专业论坛、学长、亲朋好友、朋友圈、微信群等广发英雄求职帖，密密麻麻总有一得。

2、适合岗位太少。进行岗位和能力的拓展，多考虑一下各种层次的岗位。降低薪酬期望，也许就能退一步海阔天空。

3、简历泥牛入海。修改完善简历。对简历进行重新调整，一是描述中增加名词、数词，说明事情时减少个人判断的形容词，打造客观形象。二是增加与岗位职责关联行为、活动、奖励的描述，体现以终为始，锁定目标。三是从细节体现，对应聘公司、岗位的唯一投递的尊重感，不要梦想一套简历走天下。四是邀请就业指导老师对简历进行修改辅导。

4、面试见光死。加强面试训练，从面试问题准备开始，对自己对语言表达能力、逻辑思维能力、说服力做刻意锤炼，常用的问题做好准备，“请介绍一下你自己”、“你为什么适合这个岗位”、“你在过往经历中最成功的经验是什么”、“您在过往经历中最遗憾的是什么事”、“如果应聘成功，你会如何开展工作”等等，你一定要搞清楚这些问题背后，面试官想了解什么。可以邀请专业人士做辅导，也可以和同学一起做模拟练习。

最后，对于面试各种形式做起码了解，对于面试如何应对做好基础工作。最后，祝福年轻的朋友早日找到属于自己的好工作。

找工作的过程，也是一个自己进步学习的过程。在与面试官交流的过程中，既能发现自己的不足，也能知道市场需求，如果你亲和力够好，真遇到不懂的问题，可以向面试官学习交流，即使工作没找到，也可以增加自己的见识。

如何解决找工作时所碰到的问题？

一、题主在准备找新工作时的前期准备

1、首先：要总结反省一下前单位工作的总结、反省，清楚的知道“自己为何要选择离职”？

2、其次：要思考好自己再次择业，对行业的选择，应聘的工作岗位是什么？

1）对比较看好的企业的基本了解；

2）对应聘工作岗位要求的了解。

3、最后：自己今后的职业发展规划是怎样的？

二、待自己梳理清楚上面的问题后，再进行新工作做好应聘准备。

三、面试完毕后的总结

1、每次面试过后，一定要进行面试的总结、分析；

2、通过对上次面试后的总结，能在复试，或者在下一家单位的面试时避免或者减少/降低之前面试的不足。

四、题主面试时遇到的情况

1、由于不同公司、不同面试官运用的面试方法和手段的不同，因此，在面试时提出的问题就有所不同。

2、同时，不同的岗位，不同的级别，面试的方法和问题绝对是不一样的。

3、透过题主面试被问到的问题，貌似与岗位不想干，可，从其家庭、朋友、沟通聊天那样可以基本评判出：

1）您的社会***以及***累积情况；

2）您的沟通表达能力；

3）您在与人沟通交流时是否抓住重点；

4）以及您沟通聊天时，面对的客户群是怎样的？

4、另外，关于您说的工作能力问题

1）我理解的工作能力一定是与您以往的工作结果相关联的。

以上情况分析和建议，希望能够帮到您[握手][握手]

如有不足敬请谅解！