领导干部面试技巧-领导干部面试技巧和方法

1. 升职面试技巧？
2. HR该如何面试企业的管理层？

升职面试技巧？

第一，充满自信，面试时不卑不亢，沉着冷静，注意自己的形象，展示自己的气质！

第二，自我介绍时，充分讲请自己的特点和优势。

第三，全面、准确地答好每一道题。一般来说，总的要求是六句话、二十四个字:观念正确；层次清楚；重点突出；逻辑严密；表达准确；言简意赅。

1.事先要有充分准备。竞聘演说词事先要准备好,熟记在心,答题时要阐述,不要给人背课文的感觉。

2.自我形象要注意,仪容要严整,进入考场向考官敬礼要规范,并且要给人自信的感觉。

3.听清楚问题后不要急于回答,最好用半分钟左右的时间整理一下思路,打好腹稿再开口答题。

4.答题时间一定要用足。考题都是临时才知道的,需要思考的时间,在保证不超时的情况下尽可能用完时间。

发挥你的长处

柯克兰说，为了在工作中取得成功，你应该有一份建立在你优势之上的工作。人们在能挖掘他们天生擅长的事情的职位上会做得更好。要做到这一点，你应该知道如何最好地工作。

员工有两种，柯克兰说:拓展型和容器。



拓展型的人善于说话、销售、花钱，精力充沛。“他们说服人们按照自己的方式思考，”柯克兰说。“他们喜欢看到即将发生的新事情。”

而容器想要控制。他们“擅长融资、法律工作、归档系统、把钱聚在一起、存钱，以及预见未来需要做的事情，”柯克兰解释道。

首先，这是一场演讲+一场答辩，而不是一个ppt的阅读展示。有的评委甚至不会抬头看你的PPT，只会听你的大概思路做决定。有些评委的答辩问题甚至会和你的演讲毫无关系，只是为了看看你的思考方式和眼界。

因此，有关述职要有一个思路，从而体现在做ppt的准备上。内容上，你的PPT是一个证明你很棒、很能胜任更高层级的佐证，任何其他冗余的都不该有。形式上，PPT可以丰富多彩，但最不会出错的结构就是总——分——总。第一个“总”可以是数字结果或者是在哪个背景下思考发现了什么新机会，最后的“总”可以是沉淀的方***。

其次，就是有关演讲的准备。演讲环节演习很重要。这是对自己辛苦准备的PPT负责，也是对评委听众负责。写好每页想说的关键词，如果怕临场发挥不好，那就准备演讲稿然后背下来，一定要保证流畅自如。

HR该如何面试企业的管理层？

管理层人员，大大小小的面试见多了，不管是面试别人还是被面试，都是有备而来。所以HR在面试管理层人员时挖掘真实、有效的信息显得更为重要。管理层人员的核心要素：经营决策、管理观念，计划控制、逻辑思维，组织建设、执行监督， 人际交往、人际合作，责任心、进取心。围绕这些核心要素展开面试，一般面试环节分面试前、面试中、面试结束三部分。

面试前根据管理岗位的特性设定好自己的状态，平和亲切，尽量让面试气氛变得愉快、轻松，在恰当的环境下得出的信息也是最真实的。

面试中是主场，挖掘信息的过程，切忌单刀直入式提问：“你的组织能力怎么样？”“你的沟通能力怎么样？”这样的提问得不到任何真实有效的信息，对过往成绩，尝试让对方描述自认为最优秀（最不够）的一面、自我印象最深刻的***，表达能力、逻辑思维的基本状态即可表现出来，其他核心要素需要通过一些特定场合、特定***的提问来得出结论，如“临时被指派处理一件棘手***，在对方极度不配合的情况下，你需要***取哪些措施才能挽回信任？”“你在安排工作时，下属公开顶撞你，怎么处理？”

面试结束即收尾，回归原状态，表达感谢，告知后期安排，依然以愉快、轻松的气氛结束。

HR面试管理层问题因公司性质有别，个人认为大致如下:1.外企HR面试，一般比较看好，工作经历，工作经验离开上家公司原因，管理层沟通能力，还有就是英语要特别好！紧急***应变能力改善***，你在团队中角色作用，以及高效结果导向等。2.国有企业HR面试，注重管理层学历文凭，注重面子工程，注众人际关系，和多技能性特别是领导作用掌控和运作，注重礼数排场，特别是背景关系等3.民营企业HR招聘管理层注重下属培养，培训，对人员敬业比较认同尤其是加班多，所以在应答问题是应该讨论重点，上规模的大公司管理相对规范，中小型企业不注重流程，制度变数较多，所以面试者需要巧妙回答问题，以上出现作为突破口，不断创造机会。才能在复杂职场赢得良好发展，观察HR，多谈以及以往业绩，亮点。4.共性点，管理者专业组织能力，策划能力，人员协调和驾驭风险，处理问题能力。综上，不管怎样面试一定体现自己思路，认识高度，站在财务收益，有改变，有规避风险举措，有胆略有大局观才能确定成功面试，掌控管理重点在于管，常常梳理处理好上下级关系，解决外部因素影响！