商场电工面试一般问哪些问题？
在商场电工的面试中，一般会被问及与电气系统相关的技能和经验，如安装、维修和故障排除。此外，还可能询问工作能力、团队合作能力、解决问题的能力、安全意识等方面的问题。
还会考察应聘者对于电工的职责、安全措施、资质证书和相关法规的了解和认识。因此，应聘者需要充分准备并展示自己的技能、经验和态度，以展现出优秀的面试表现。
商场运营助理面试官常问的问题？
商场运营助理面试官常问问题有：
2.你有没有处理问题经验？
3.你对商场运营有什么了解？
4.你有什么能够为本公司做出贡献的能力？
5.你怎么看待团队合作？
7.你觉得如何能够帮助公司实现目标？
面试商场导购时，一般她会问些什么问题？
。需要知道城市、地段。地产地产不动产，重要的是地段。然后你要知道这个商业的体量是多少，体量一般分为商业的体量、写字楼的体量（几栋、多少户，入驻的企业是哪些）。有没有委托第三方公司进行管理。很多外企据我了解其商业自持，但是写字楼要不开发出来以后卖了，要不委托第三方进行管理。这些基础信息得知道，你才能判断他会问你什么问题。即便问的问题不一样，但是可以应变。
都说知己知彼，百战不殆！那么商场上如何全面了解对手的情况呢？
〔干货〕商业竞争中，了解对手和了解自己一样重要
在这里，我觉得用层次分析法去分析一家商业竞争对手最合适不过。
那么什么是层次分析法？我理解的商业层次分析法是由外到内，逐层、全面地分析竞争对手
一、“外”
在管理学上，所谓的“外”，就是外部环境、外在分析、企业表层的分析。
第一，外部环境分析，可以简单用PEST模型和波特五力模型去分析环境，重点分析行业特征、供应商和购买者议价能力、潜在行业进入者的威胁、替代品威胁，和同行业竞争者竞争程度。只有对外部环境有个大局观，才能更好地分析竞争对手。
第二，企业表层分析，顾名思义就是一些很基础的竞争对手信息的收集分析，比如公司的业务范围，发展历史、主要产品，人员数量，薪酬水平，高管情况等***息或者是简单信息的分析，目的是为了对企业有个简单了解
二、“内”
敲重点！
从我个人理解而言，分析竞争对手要通过以下几个方面去分析：
产品分析：对手产品特点、产品竞争力、产品实用性和影响程度、产品市场占有率等
渠道***分析：对手企业上下游的供应商、承销商情况，以及他们对该公司的合作程度，竞争对手的经营能力、市场拓展能力、经销渠道和方式等。
价格营销分析：顾名思义就是竞争对手产品的价格，利润点、营销能力、销售策略、市场战略等
综合竞争力：管理学上的SWOT分析，分析竞争对手的优劣势、面对的机遇和威胁等
如果有机会，还可以找他们内部员工和上下游企业进行实地调查访谈等，会更加深入了解该企业。
通过上述各个层次的分析，相信你一定能对竞争对手有更深入了解。
手打不易，供参考交流，谢谢。
你的问题核心应该是如何全面地了解竞争对手？这里面有两层意思，一个是如何了解，二是何为全面？
我想从全面先谈起，你要了解对手都需要了解对手哪些方面的内容，这个跟你的行业有关系，不同行业了解的内容是有区别的，但是基本上说要了解这么一些信息，竞争对手的产品，价格，销售模式，市场份额，公司的企业规模，技术优势，以及对手所获得的荣誉以及有没有一些危机***，对手公司的创始人，企业文化等等。再往细了说，关于对手的产品，你得知道他们产品的各种卖点，与我们对***析的优弱势，产品生命周期，客户评价等等。
再来说说如何了解的问题，这就有点像市场调研了，可以先跑一下产品使用客户，看看他们对对手的评价，还可以在行业内专业人士那里打听一下，然后再去收集这些该公司公开的一些信息等等。据我所知，还有公司直接面试对手的各个岗位人员，明曰面试实际就是打听对手的情况。像你说的那样，商场如战场，防不胜防啊。
其实，你说的这个问题是管理学里面讨论较多的一个课题，而我们现在企业***用最多的模型都是从波特的《竞争战略》衍变过来的，下面我简要的介绍下波特的竞争战略模型能给你一些启发。
1.现行战略分析，竞争对手目前在做什么，将来打算做什么。列出竞争对手所***取的战略，对其尽心分析，以便本企业做出及时的回应。
2.对未来目标的分析，可以看出什么在驱使竞争对手在向前发展，而在常用的目标体系中，***用最多的就是分析财务目标，当然其他目标比如社会责任感、对环境保护、对技术领先的目标设定也是要进行关注。同时目标是分层级的，要了解总公司的目标、各事业单位目标、各职能部门目标等。
3.竞争实力分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场中的优势及劣势，从而更好的改进自身工作。
4.分析竞争对手对自身和产业的***设，可以清楚地看到竞争对手对自身的战略定位，以及他对未来行业发展的预测。竞争对手对自身和产业的预测有是正确的，有的则是不正确的，通过这些***设，找到其中发展的契机，从而使本企业在竞争中处于有利地位。
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