销售人员面试需要做哪些准备？
一、了解所应试公司的情况，了解的越详细越好，面试时很有可能要回答滴。
二、了解所应试公司销售岗位的情况。
三、注重个人形象，说话自信，给人一个精明强干的印象。
基本注意事项
（1）要谦虚谨慎。面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不乏专家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好印象。
（2）要机智应变。当求职者一人面对众多考官时，心理压力很大，面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断，随机应变，能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。
（3）要扬长避短。每个人都有自己的特长和不足，无论是在性格上还是在专业上都是这样。因此在面试时一定要注意扬我所长，避我所短。必要时可以婉转地说明自己的长处和不足，用其他方法加以弥补。
（4）显示潜能。面试的时间通常很短，求职者不可能把自己的全部才华都展示出来，因此要抓住一切时机，巧妙地显示潜能。
创业型公司如何招人、留人？
我切身体会是，创业型公司招聘员工，首先老板就要有“上的厅堂，下的厨房”这一基本素养，能力，至少能熟知从事该领域的方面有关事物，员工要有“团队合作精神，勇于开拓，不怕吃苦，同舟共济，共担风雨”，老板才能在这上面做大，做强，老板可以考虑，用员工参股形式来留住员工，放开手脚，大胆用人
初创企业招人:
留人:
注:
前期应聘人员工作最少做个三个月-半年后，考察做事，人品后再慢慢引导。不要经常打鸡血，激励，人做事应在平常做事就好，按着正常人做事做人。
1.行业前景分析，自身公司发展定位分析，个人发展前景分析等，
2.公司要有一个对于所有公司人员的利润分配，分红制度，让所有参与的工作人员，都有分红，
3.公司做事要对内对外公正，
4.对内对外利润分配机制要做好，一点点来，不能一下子做到公司底线，有些新的尝试，一定要有一定时间试运行后，从实际得到的数据来校正，
创业成功开启不难:
第一层:
也就是抓住机遇而已，在正确的天时做了正确的事而已，失败是和成功反着来就是失败，
第二层:
夸张一点讲随机性的成功，怎么让它相对长久，借力=借资金的力，这个维度开启一般创业者不用担心创业失败了，只要领悟到怎么借力后，很多事情就简单了……
第三层:
多大的使命感，可带动高人加入，一起完成大事业，
第四层
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企业招人留人困难怎么办？
谢邀。
造成此局面的原因，主要是企业对人才或者说对有技术能力的人吸引力不够。企业招人不***，有人录用进企业工作也是真的，那么为什么留不住人。大至原因是企业无拳头或自主产品，而是靠外接二手货半成产品来加工生产，产品所获利润本身巳被上家剝去许多，自身靠点加工费收益，能有多少利润可获，这也理解。
所以造成员工薪水开不高，即是员工努力拼搏，凭技术能力加紧干，你老板又能分多少羹给他，因此出现召一位走一位的局面，员工仅拿到手的这点工资，如何成家立业，如何养家糊口。目前，社会也在进步发展，生活水准也高，人的想往追求与过去也有所不同，层次也在不断提高，什么购房子车子类的求望值都会提升，尤其是年轻一代，这也正常。
寄予这种情况下，许多企业求得良好的生存发展的确也难，优胜劣汰，这就是人们常说的丛林法则也好，自生自灭也罢，在市场产品不断要求适销对路的发展情况下，企业必定要有自行研发的产品，经得起市场风浪的检验，且要多品种高科技适应市场需求的新颖产品，比如人工智能，高智能电动汽车，5G通信设备，服贸科技，高品质电商，互联网科技等等领域附价值较高的产品领域。
因此，以上简述，企业长期生存，要留住人，必须加强科技人才的培养，有目标有条件地研发自主产品，拓展市场产品影响。这话说说方便，但做起来不简单，要有资金要领导者有精力舍得下功夫先期去投入也是件吃力的活，否则没出路，也必须这样走。
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