应聘管理岗位面试技巧-应聘管理岗位面试技巧和注意事项

1. 当你竞聘中层管理岗位时，都有哪些问题会经常被问到，该如何应答？
2. 面试第一关问你怎么管理你所应聘的部门，你该怎么回答？
3. 事业单位专技岗和管理岗面试的区别？
4. 去应聘保安主管，老板问你你怎样管理这个部门，应该怎么做?咋回答他的问题？

当你竞聘中层管理岗位时，都有哪些问题会经常被问到，该如何应答？

既然是中层管理层，最大的特点区别于基层管理者，就是执行工作少了，协调***的工作多了

那么最重要的事情就是如何承上启下：管理好上级，协调好同级别，领导好下级

问题就是围绕上面的是三个点，可能是比较重要的：

1、怎么样与上级就工作目标达成一致，怎么争取上级给予合适的***，包括人财物

2、如何与同级别的部门协调完成工作，如何既达成自己团队的目标的同时，满足其他部门的目标达成

3、如何领导好下级完成团队目标

他会问你：“为什么你觉得自己可以胜任这个管理岗位呢？你怎么去管理一个团队？你的管理风格是什么？你怎么让团队变成一个成功的团队？你将如何激励你的团队？你的团队成员之间的矛盾，你是如何去处理的？”管理就是管人，协调事情，最主要的原则是“以人为本”！

从目前国企招聘来看，在面试环节主要有基础规章制度、管理方面的开放性问答以及党建知识。

国企中层管理岗位特别是生产技术管理岗位，必须要掌握本岗位的基本规章制度，所以，第一会考一些基础的规章制度题目，答案固定。如果面试题为5道的话，那关于这方面的问题会占到3道。第二就是考察人的管理水平和认知能力了。会出一些开放性的问题，没有固定达到，就看你现场反应能力，回答的思路是否清晰。经常会问的就是你如果聘上了这个岗位拟打算怎么做，你觉得应该从哪些方面入手开展工作等。还可能问一些看似与工作无关的命题，如你如何理解不在其位、不谋其政？第三是党建业务知识。随着改革的不断深化，党建的作用更加突出，那对要走上中层岗位的管理人员，党建业务必不可少，当然也是必须考的题目。

对应以上三类问题的回答，第一肯定是要熟悉业务，必须要把岗位的基础知识掌握住，不然都是让别人看笑话了。第二就是要有思路，条例清晰简洁，直击要点。开发性的管理类问题，无论问题与你的工作有误关系，你都要快速思考，结合自己工作实际来回答，切记不可谈论空洞的问题。同时，开放性问题没有固定答案，但也有相对的答案，所以最好还是按照常规的思路思考，不要贸然创造发明。同时回答要尽量快，不要想半天不说话，同时语言尽量简洁，一般面试时间规定5-8分钟，时长太长给人印象也不好。第三还是熟练掌握党建业务知识。这个呢也是有固定答案，一般也考一些常规性的知识，所以那桌党建知识应知应会学习就可以了。

祝愿大家面试都有个结果，更上一个台阶。

面试第一关问你怎么管理你所应聘的部门，你该怎么回答？

第一，先解释下你本专业是什么，主要研究方向是哪方面，你专业的工作适应面都有哪些。 第二，可以简单阐述下你对你即将面试的工作岗位的理解和看法，结合你本专业的优势和你自身的特长优势，充分展示下为什么更加适合做这个工作，而不是选择你本专业相关的工作。 第三，应聘这个岗位并非是对你本专业的背离，而且寻求更广阔的发展空间，人不能仅仅局限于自己的本专业范围内，要敢于尝试新的起点和行业，才能够使自己全面成长，学到更多的工作技能。

事业单位专技岗和管理岗面试的区别？

事业单位的专业技术岗位和管理岗位的区别是：岗位职责不一样、工资标准不同以及职务不同。

一、岗位职责不一样。

1、专业技术岗位指从事专业技术工作。

2、管理岗位指担负领导职责或管理任务。

二、工资标准不同

1、专技岗的绩效工资更容易衡量、量化，发放起来也比管理岗公平。专业技术人员的工资与职称成正比，专业技只要自己努力，职称评上去了，工资相应就高了，副高级基本相当于处级公务员的工资。

去应聘保安主管，老板问你你怎样管理这个部门，应该怎么做?咋回答他的问题？

1、依据公司对保安的要求，列出之前保安工作管理中的不足之处

2、严格执行保安管理团队的工作指令，在实际工作中，保安主管的指令就代表了保安团队管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给保安队的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无***确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，

3、严格要求自我、以身作则起表率

4、抓下属人员教育：保安知识宣讲、安全知识宣传、培养下属工作热情、态度良好、严已律己、公私分明、严格执行为工作中心

5、加强安全防护，对消防灭火、防盗以及突发***定期演练

6、体能锻炼

7、对每位下属保安进行综合考核，优胜劣汰

8、及时向上级汇报工作开展状况