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1. 樊哙是如何从一个杀狗之辈，成长为汉初的大将军的？
2. 有能力的领导真的能把几个废柴组织成强大的团队吗？

樊哙是如何从一个杀狗之辈，成长为汉初的大将军的？

樊哙从一个杀狗***的，为什么会成为一个大将军呢，有以下四点:

忠心 自打刘邦在芒砀山时，樊哙就一直对刘邦寸步不离，要跟他同生死，共进退，在以后刘邦大大小小的失败中，樊哙都是跟着刘邦一起度过的，无论多么困难，都没有离开的意思，在鸿门宴上积极护主，保护刘邦从楚营杀出，劝说刘邦不要沉迷酒色，回到灞上这一系列可以看出樊哙对刘邦的忠心

连襟 吕雉有个妹妹叫吕嬃，原本刘邦夫妇是要将她推荐给周勃认识的，可没想到却跟樊哙搞在一块儿了，最后也就跟樊哙好了，而正是因为这一层关系，让刘邦和樊哙的关系更为亲近，刘邦也随之更信任樊哙，自然就跟其他沛县老兄弟不一样了。

实力 当然，想要靠这些就混上大将军是不可能的，樊哙自己也很有实力，跟刘邦打天下时，多次立功，在战场上奋勇拼杀，身先士卒，这一点刘邦也是知道的。

一个杀狗***的，凭借着自身的实力和种种客观因素，最终逆袭成功，确实值得让后人学习，出身只是一个开始，后天的努力真的是无限的。

樊哙是汉初的开国元勋，原先就是屠夫。为啥能成为大将军？

这取决于当时的社会环境，秦末天下大乱，群雄逐鹿，所谓时势造英雄。如果秦末不发生各种起义，樊哙还是个屠夫，或者小百姓的日子。当然更大原因就是樊哙跟了一个好老板——刘邦，一个好的团队。***设樊哙在项羽旗下最终还是失败了，天下最终还是归于汉。

樊哙和刘邦都是沛县人，两人应该是很早就认识了，年轻时樊哙为生活所迫在街头东狗***，刘邦经常会来混吃混喝，从这我们可以看出二人感情极好，且樊哙那豪爽仗义的性格。

公元前209年樊哙随刘邦起事，深得刘邦信任，曾担任刘邦的贴身保镖和车夫，而樊哙也对刘邦忠心耿耿，著名的鸿门宴上面对天下武力最强的霸王项羽也毫无畏惧，与意在刘邦的项庄对舞，确保了刘邦的安全。

樊哙是出了名的勇猛，在与司马桐在砀东作战时，斩首15级，打退了敌人。抵抗章邯军队时，樊哙率先登城，斩首23级。攻城阳，下户牖，破李由军，共斩首16级。在围攻东郡守尉的战斗中，斩首14级，俘获11人。攻武关至霸上，樊哙率军斩杀都尉一人，首级10个，俘获140人，降2900人，这些都是有史料记载的。

樊哙不仅勇猛，其智谋也是极高的，刘邦率军入咸阳后，手下众将都大肆抢掠财物，而刘邦见秦朝宫殿华丽无比，打算收来自己居住，此时樊哙挺身而出，直言切谏，力劝刘邦还军霸上，勿贪秦宫奢丽享受。这才有了约法三章的故事；鸿门宴上樊哙先是用话拿住了项羽，让项羽暂时打消了杀刘邦的念头，接着在酒晏中途力劝刘邦逃走，并道“大行不顾细谨，大礼不辞小让。如今人方为刀俎，我为鱼肉，何辞为。”

由此可以看出樊哙成为刘汉大将是靠积功升职，他所有的成就都是他自己一点一点拼来的。

连一个杀狗的都能摇身一变大将军！樊哙是在沛县杀狗***为生，刘邦经常光顾，可刘邦没钱，经常赊账，关键是樊哙大气，不计较，久而久之就成了好朋友，谁料后来跟着刘邦，没几年变成大将军，在现在是不可想象的，与其说樊哙有大将之才天生注定，不如说时势造英雄！

樊哙第一点就是跟对团队，团队领导是刘邦，在秦末战乱时代，比的就是兵力权谋，什么出身、名声等都不重要，樊哙就有一身武力，就认定刘邦，刘邦有萧何、张良、陈平、曹参、韩信等，个个都是顶级人才，有运筹帷幄、有巩固后方、有权谋善用、有任人唯才、有天生战将，选对团队，认定好领导是关键，不然樊哙如果在那个时代参军没选刘邦团队，最多是拼死打点战功，弄个田地搞点金银！又怎么会成为大将军？

第二点樊哙出身的时代太好，那个时代适合那样的屠狗之辈，原有的社会等级制度被彻底打散，战争就是重新建立等级秩序，像樊哙那样，没有出身背景，没有一表人才，没有满腹经纶，只有一身武力，战争是那时最好的社会阶梯！只要肯努力往上爬就能成为社会上层！

第三娶个好老婆，樊哙的老婆是吕雉的妹妹，樊哙就是刘邦老婆的妹夫，这关系可亲，在刘邦创业过程，樊哙执掌兵权，刘邦放心他去干事，后来刘邦建立大汉王朝，不少功臣良将受牵连，樊哙凭着这层关系得以善终！

每个时代都有英雄，尤其是人口基数大的时候，时势一变，加上些许附加条件，就成为某些人发展的土壤，平时他们也许默默无闻！一旦到了，就会脱颖而出，主宰天地！比如刘邦、韩信、霍去病、刘秀、张飞、关羽、诸葛亮、朱元璋、徐达等等

樊哙和刘邦自小一起长大，刘邦爱吃狗肉，樊哙又会屠狗，两人关系肯定好了。想想小时候和你一起玩的小伙伴，一起玩耍一起祸害相邻，我感觉两个泼皮无赖早期是臭味相投。等到成年了，刘邦娶了吕雉，樊哙娶了吕雉的妹妹，两人不但是儿时的伙伴还成了亲戚，两人关系自然又进了一步。在鸿门宴上樊哙又让刘邦逃出生天，救了刘邦一命。再加上樊哙作战勇猛，楚汉之争出力甚多，后来又跟随刘邦平定臧荼、卢绾、陈豨、韩信敌人，理所应当被封为大将军。刘邦这个人重情重义，看看历史对忠于自己的部下都能善始善终。更何况自己的儿时伙伴，妻子的妹夫！

有能力的领导真的能把几个废柴组织成强大的团队吗？

请注意不要带着有色眼镜评价，何为废材？到底是成绩平庸，还是真的一无是处？用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。我相信他们并不是你所说的废材。领导最重要的是知人善任，人尽其才，才尽其用。有能力的领导，一定会让团队有所提高

16年我在缅甸的一个民武管辖区内，看到当地人把很好的柚木当柴火，我很惋惜，也很好奇，我问他们，柚木很名贵，这样烧火做饭是不是太可惜了。他们回答我说，***不让我们把木头卖给中国人了，这些木头，只有烧火做饭了。

2011年，我服务的公司研发部，被员工私底下称为公交站，啥意思呢，凡是进研发部的，就是被公司认为不能胜任，准备淘汰的。当初我很不理解，也觉得不平。而在研发部的几个人，也确实是情绪低迷，得过且过。我作为新加入公司的，主动提出兼职分管研发部。我从分析公司的新产品研发的现状入手，提出了公司研发，重点是新应用研发，研发部不容许坐在办公室，也不容许待在生产部，品控部混日子，而是和销售部捆绑，走走访市场，拜访客户。要求他们每个月每周一份工作汇报，一个月必须提出至少一项产品的新应用建议，或者客户的新需求。三个月以后，我们对这些应用研发议题进行了刷选，得出几个值得投入的研发，试生产项目。其中一个根据客户的国贸订单要求冷柜新材料研发项目，从立项，试制到检测，最后客户小批量应用花了半年，市场部积极配合，半年以后，该产品成为利润增长亮点。

没有“废柴”，只有庸帅。不能了解员工的优点，不能把合适的人放在合适的岗位，让他做合适的事，不能正确的处理贡献和回报，不能成为团队的核心，让大家心甘情愿的跟着你，真的，不是团队是废柴，是你硬生生的把人才逼成了“废柴”，你才是真正的“废柴”。

你试试看能不能，你可以看看以前你身边哪些人是废柴，经过了这一年，变成了什么样子，你再看看在以前的废柴里面谁是主事的出主意的，（你应该比我清楚）就知道哪些人能干哪些事，能干成哪些事

观点：就这个问题来说，我觉得是可以的。这完全取决于我们站在那一角度去看待所谓的“废柴”。同时，也要看把这所谓的“废柴”放在哪。

每个人眼中都有不一样的废柴

先来说说废柴，废柴一般形容一个人没用到一无是处的地步。

这样的理解，不免让大多数人觉得，废柴就是混吃等死，一无是处。毫无可用的价值。但是，我觉得这要取决于以何等眼光去看待，很多时候我们都会站在个人角度或是相对较高的标准去定义一个人是否有用，其实仔细想想，按照这样的想法，每个人眼中都会有那么一个甚至几个废柴。在一个工作狂眼中，或许那些每天无所事事，只会玩游戏的人就是一种“废柴”，但是游戏玩的好也是一种技能。甚至还能参加比赛，为国争光。在一个从未种过田的高级白领眼中，或许那些连大字不识的农民也是一种“废柴”。但是，农民却会种田。看完复仇者联盟后，我就在想，在灭霸的眼里，我们每个人都是废柴......但我们知道自己不是。所以也许别人眼中的废材并非什么都不会，并非什么都做不好。只是要看那在什么哪个高度上去看待。在这个角度上来说，只要能给这些所谓的废柴放在合适的位置，一样可以做好事情。

什么样的领导把废柴变成了人才

再来说什么样的领导能把废柴变人才，在我的理解中，在我们每个人身边就有个这样的例子：那就是部队，在军人的角度上看，在进入军营之前，大部分“新兵蛋子”都是“废柴”，连基本的走路都是要经过重新训练的，更别说在其他方面了。然而，也就是这些当时所谓的“废柴”在部队的训练和培养下成了人民的守护神。在这个层面讲，部队和军营的教官，就是最有能力的领导。

在实际工作中，先不说有没有哪个领导会去刻意选择几个废柴来组建团队。就算是我们自己，在刚参加工作，刚把脚迈进职场大门的时候，又有多少人敢摆着胸脯说自己不是废柴呢。时至今日，却都可以在自己的岗位上发挥所长了。难道我们不是曾经的那些领导培养出来的吗？

总结，所谓的“废柴”都是存在于别人眼中的。没有谁是真的一无是处。在没有伯乐前，千里马和普通的马都生活在一个马厩里。