国企面试是如何面试的？该怎么办？
半结构化面试
1.含义半结构化面试是在结构化面试的基础上，主考官、其他考官就应试者答题中涉及的有关问 题或有疑问的问题进一步追问，提问问题的数量由面试总时间决定。它综合了结构化面试和非 结构化面试的优点，对面试的部分因素有统一要求，但面试题目可以根据应试者的不同而灵活 变化，更好地找到最适合从事某岗位工作的人，实现“人—岗位—组织”匹配。
2.特点
半结构化面试结合了非结构化面试和结构化面试的优点，有效避免了单一方法上的不足。 总的说来，这种面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在面试人员手中，同时 具有双向沟通性，可以获得比材料中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的 结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试在实践中得到广泛使用。
3.组织形式
半结构化面试的组织形式通常有两种：一种是逐一面试，另一种是多人面试，即几名应试 者同时进入考场进行面试。
结构化面试
结构化面试是对面试的测评要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等进行规范化和系 统化，使同一职位不同应试者的评价结果之间具有可比性的一种有效的面试手段。从规范程度 上来看，结构化面试是典型的标准化面试。结构化面试比较适合规模较大、规范性较强的招聘 面试。
2.组织形式
结构化面试的组织形式分为逐一面试和多人面试。
3.考查题型纳入结构化面试的测评要素是非常灵活的，主要表现形式是：资历评价+职业核心能力。 资历评价通过分析应试者的个人基本信息、工作经历与工作业绩等，评价其职位适应性的 人才侧评方法。而除了专业岗位能力（专业技能）之外的能力，如职业沟通、团队合作、自我管理、解 决问题、信息处理和创新创造等在内的能力被称之为职业核心能力或软能力，它可让人根据具 体情况选择和应用，自信和成功地展示自己，是取得职业成功所必需的基本能力。
在国企工作过一段时间，对参加国企的面试参加过也组织过，所以可以分享一下，仅供参考。
国企的招聘都会制定招聘计划，这个招聘***是需要层层行政审批的，对于招聘的要求和名额都是受到严格限制的，而且，既然是国企，必定会有你意想不到的竞争者参与，所以，国企面试也是掺杂了一些人情和不确定因素。
国企的稳定是大家考虑最多的一个方面，所以参加国企面试的人还是很多的。面试根据不同岗位也会有不同的流程，一般来说，分三个阶段，一是笔试或者机试，二是面试，三是体检。
笔试和公务员考试的题目类似，一般会再结合招聘岗位专业知识涉及一些题目。面试，主要是单位领导和主管部门负责人等参加，一是对面试人员的综合素质做基本了解，二是对岗位的符合度进行直观的提问，三是通过面试形成一个对比，对面试人员有一个总体的了解。其实面试是专业能力和眼缘的综合。
体检阶段，是流程化环节，只要没有大问题，一般都没问题。
至于如何准备，一方面是夯实自我基础，对于自己的综合素质要不断锻炼，一方面要对单位有一定了解，薪酬待遇等，在此基础上，确定自己选择不选择这家单位。
在面试时，要掌握一定的面试技巧，调整好心态，充分的展示自己，灵活应对面试官的提问。有什么还需要了解或者不明白的地方，可以关注交流。
祝好！
面试 回答 有备无患 （一）
竞聘某一岗位，在面试回答考官的问题时，由于时间紧，思考时间短，很多人往往会瞬间发蒙，老虎啃天，无处下口。如果能够有预案，分类定性，掌握一些问题的大致回答思路，加上个人的个人素质和临场发挥，往往回收到不一般的效果。
面试题目一般有以下类型：工作安排类，***分配类，组织活动类，时间任务冲突类，管理权限冲突类等等，每一种类型都可以有成型的答题模式和回答原则，应用于不同的面试场景。以下分期提供一些问答思路，供急用的朋友参考。
1、 你认为班员王力非常适合干安全员，分管工段长认为王力不适合干，你怎么做？
第一，尊重和理解对方。（另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。）
第二，反思。自身是否存在认知局限，或者角度存在偏差。
第三，沟通。了解领导的想法，兼听则明，换个角度看问题。
第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜。如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决***以外，本着组织性、纪律性的原则求同存异（认真执行领导的指示），争取圆满完成工作任务。
2、项目部领导安排你们班组上午要进行一项作业，甲方领导安排你们维护设备，迎接检查。作为班长，你怎么办？
第一，尊重和理解双方。
第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成一个综合双方意见的方案。目的是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。
第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。要注意沟通方式。
第二，小组研究出具体政策后，提交大会投票讨论，并按照投票结果实施。
4、看到班组成员在做不想被你看到的事情，怎么办？
（分清情况，根据具体情况作出相应的处理。）
第一，如果事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制止，无效的要及时汇报和举报，维护国家和集体利益。
第二，若私事，尊重对方的个人隐私。
（己有相当数量人员通过公务员、企业模拟面试和指导，获得理想职位，欢迎私信交流）
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