BP面试技巧,BP面试技巧

1. 职位bp什么意思？
2. BP面是什么面？
3. hrbp岗位面试自我介绍？
4. 猎头应当如何与候选人做到深入沟通？

职位bp什么意思？

职位bp的意思是人力资源主管。《人力***主管》是一本从企业人力***主管的工作职责入手，提升人力***专业技能的书本。

学员通过对于本课程的系统学习，将能掌握人力***主管工作的专业知识和专业技能，从而达到专业人力***主管的业务水平，胜任企业人力***主管岗位工作，增加应聘企业人力***主管岗位的竞争力。

职场上的BP是业务伙伴的意思。HR BP的全称为HR BUSINESS PARTNER，称为人力***业务合作伙伴。实际上是指企业派驻到各个业务或事业部的人力***管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

(BP) 1、与业务部门负责人搭档,了解业务战略并促进人力***战略在业务部门的有效规划和实施; 2、通过建立机制协助部门的组织保障,包括招聘、培训、绩效、员工关系等工作; 

BP面是什么面？

反向传播面试，也就是从最后的面试官开始往前再面一轮。BP是商务合作负责人岗位的简称，那么BP面试，就是商务合作负责人岗位的面试，商务合作负责人，一般负责的是非主营业务的跨行业的企业合作，例如当初，魔兽世界是游戏，可口可乐是饮料，SHE是演唱组合，三方通过商务合作的配合，形成了共同利益体，于是一起做宣传拉动客户，类似这样的合作，就是BP人员通过交流促成的。

hrbp岗位面试自我介绍？

本人经历过多次互联网大厂的面试，重点说下互联网HRBP面试会关心啥（其他行业不了解）

首先了解HRBP是啥？HRBP是HR BUSINESS PARTNER简称及人力***业务合作伙伴；实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力***管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

所以HRBP通常作为面试的最后一面，***业务来把关应聘的人是否符合~

然后再说下HRBP的面试关注的重点有哪些？

1、职业动机：为何跳槽，为何应聘，职业规划等，这个是最重要的。

建议整理自己履历把每段离职原因再梳理下，因为一定会问。避免说太多负面主观感受甚至说坏话流露太多情绪，说些客观的原因，并从积极的角度去表述。职业规划也是一定会问的，建议从长期和短期两个方面回答，显得思考深入且落地可行。

2、通用能力：沟通能力，逻辑思考，组织领导能力等

这些软实力可以通过自我介绍，回答问题来体现；想好了在回答，一般准备准备没啥问题

3、团队和企业适配度

这里通常会问你对之前业务面试官的印象，一定要从好的方便说并表达自己非常喜欢（因为前面面试官让你过了，就是看好你；所以不管你对面试官啥印象你一定往好了说）

关于企业适配度，前面的问题为何应聘这个岗位就能回答，如果HR问企业相关的问题（比如能不能接受加班）从正面回答就好了

4、薪资诉求: 有没有其他offer, offer如何。一般HRBP不太聊，这部分会交给做招聘的HR

猎头应当如何与候选人做到深入沟通？

谢邀；作为主办方想要录取到理想人才，必须在众多待聘候选人当中筛选出最优秀人才，是应该要有广范深入的了解调查！才能够真正的掌握可靠的资料依据！

为了吸引更多更好的优秀人才，首先应介绍自己的优势条件及发展前景与规划！并且以合作共赢的规划目标进行扩大传播讯息！这是现代及未来企业家必须要走的过程！

对有意向的合作伙伴实行统一面试笔试考核后，然后择优依次进行***畅谈，收集有利讯息择优录取！不但要才智达标，更要有职业道德及文明的精神作风！

只有文明健康的创业精神，才是安全可靠与永久的发展前途！

一、目前接触到的几段猎头

首先，目前我在工作过中已接触到的猎头大概可以分为3段：

第一段位：用岗位说明书和候选人沟通

岗位说明书就是猎头或者外企HR经常挂在嘴边的JD，job description，工作描述或者岗位说明书的意思）一般处于这个段位的猎头会在电话里说明，有企业客户在找你或者是她/他觉得你很匹配这个职位，讲一下企业不错的情况，加你的微信然后给你发，让你了解一下。然后就是微信或者电话跟进你的意向，安排面试等等。

第二段位：基于人才画像7大基本要素5大步骤和候选人沟通

人才画像7要素即

5大步骤即

一般处于这种段位的猎头会对候选人有深入的画像级了解，也就是我们说的客户思维，对客户的要求分析到相对极致的程度，来定位候选人，会将候选人定位的非常清晰，一般不会随便打电话，一打就是一击必中的精准定位、有效沟通。

第三段位：基于痛点和候选人沟通

处于这个段位的猎头已经具备了产品经理思维，与其说是猎头，不如说是一名行业专家。从行业、公司、产品、岗位、架构、问题、发展、待遇上全面的产生亮点，结构性思维异常的强。普遍情商也是非常的高。

二、段位层级差的原因分析

首先，不得不承认人在不同的年龄、经历、知识、阅历、情商等的阶段，在工作层面上的差异。在与人打交道的过程中，我们还是发现了很多跳跃常规意识的猎头存在。最终我得出的差异原因是——思维方式

当然发现的思考奇点也是异乎寻常，之前看网综，有人说没有80、90、00后的差别，只有思维的差别。为什么现在社会上出现了一些奇怪的老人（个例），做出一些匪夷所思的事，其实是坏人变老了。

三、方法工具方面建议浅谈

1、思维导图工具练习——上下游客户因素分析

推荐工具——凹脑图

2、走进业务团队模式——了解需求潜规则要求 推荐思路——BP工作模式

3、抓住痛点，能级跃迁——《跃迁》

先先到一个奇点，能力的跃迁后，才有能级的跃迁

4、有效沟通方法联系——把话说到候选人心里

推荐书籍——《有效沟通》、《结构性思维》

倾听→反馈→达成一致，这只是最基本的沟通方式，更多，还需要从书中汲取。

因为笔者也是在学习这方面，还在过程中，也希望更多和大家探讨。不做具体展开。对乙方业务的了解才是关键，具体的一些维度，可以参照最后一幅思维导图做探讨。

以上是我的一些简单想法，希望大家集思广益，多多指点。