公司招聘计划包括哪些内容？
1.
人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2.
3.
招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4.
应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5.
招聘的截止日期；
6.
新员工的上岗时间；
关于公司招聘***的内容，一般包括以下几个方面：
招聘需求分析：公司会根据业务发展和人力***需求，对各个部门的岗位进行需求分析，确定需要招聘的职位和数量。
岗位描述和要求：针对每个招聘职位，公司会制定详细的岗位描述和要求，包括工作职责、技能要求、学历背景、工作经验等。
招聘渠道策略：公司会选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引合适的人才。
简历筛选和面试：公司会对收到的简历进行筛选，选取符合要求的候选人进行面试。面试环节可能包括初试、复试、技术面试、HR面试等。
考核和评估：公司可能会进行笔试、实际操作考核或者背景调查等环节，以全面评估候选人的能力和适应性。
录用和薪酬谈判：公司会根据面试和考核结果，确定最终录用的候选人，并与其进行薪酬谈判和签订劳动合同。
入职安排：公司会为新员工提供入职培训和指导，帮助他们尽快适应新的工作环境和岗位要求。
请注意，不同公司的招聘***可能会有所不同，具体的内容和流程可能会因公司规模、行业特点和招聘策略而有所差异。如果你对某个具体公司的招聘***有更详细的问题，我建议你直接联系该公司的人力***部门或者查阅该公司的招聘信息。
事业单位公开招聘工作人员实施办法？
第一章总则
第一条为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化，规范事业单位招聘行为，提高人员素质，根据***中央组织部、人力***和社会保障部《关于进一步规范事业单位公开招聘工作的通知(人社部发〔2010〕92号)》和《事业单位公开招聘人员暂行规定》(原人事部第6号令)，结合实际，制定本办法。
第二条事业单位招聘专业技术人员、管理人员和工勤人员，适用本办法。参照公务员法进行管理和转制为企业的事业单位人员招聘按有关规定执行。
第三条事业单位新进人员，除政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，一律实行公开招聘。
第四条事业单位公开招聘工作人员应贯彻民主、公开、竞争、择优的原则，按照德才兼备、以德为先的用人标准和岗位所需的专业、技能、资格等条件择优聘用。
第五条公开招聘坚持党委、***宏观管理与落实事业单位用人自***相结合，统一规范、分类指导、分级管理。
市委组织部、市人力***和社会保障局是全市事业单位公开招聘工作的主管机关，负责对事业单位招聘工作的指导、监督和综合管理;市属事业单位上级主管部门履行对事业单位公开招聘工作的指导和管理职责;区县组织、人力***和社会保障部门负责本区县所属事业单位的公开招聘工作。
第二章招聘范围、条件及程序
第六条事业单位招聘工作人员应面向社会，凡符合条件的人员均可报名应聘。
第七条应聘人员必须具备下列条件：
(一)遵守宪法和法律;
(二)具有良好的品行;
(三)具有岗位所需要的专业或技能;
(四)适应岗位要求的身体条件;
(五)招聘岗位所规定的其他条件。
第九条事业单位招聘应按照以下程序进行：
(一)制定招聘方案;
(二)上报核准或备案;
人事招聘流程有哪些？
1、根据总部指示及结合岗位需求,由人事部编制提出用人***
2、人事处汇总上报总部同意
3、成立招聘小组
4、发布招聘信息,收集应聘资料,并进行筛选.
6、入围人员面试（三次筛选）
7、上报总部审批
8、通知进行体检（四次筛选）
9、办理聘用手续
招聘与配置，指的是企业因为发展的需要，根据自身的经营战略和人才规划，寻找和聘用合适的人才，并配置到合适的岗位上，也就是我们常说的“人岗匹配”过程。那么招聘与配置到底包括哪些主要内容和流程呢？我们一起来看看吧。
1、通过人才盘点了解企业人员现状 招聘与配置的第一步，就是要了解企业的现状和需求。通过人才盘点，可以了解目前企业的人才结构是怎样的状态，根据人才规划，可以准确了解到哪些岗位在哪些时期需要填补人才。
2、制定详细和清晰的企业招聘方案 根据企业的需求，[_a***_]制定企业招聘方案。方案的内容应该包括需求清单和分析、招聘流程、招聘周期、渠道投放***、预算明细以及人员分工等信息。
3、开拓并维护渠道，筹备宣传物资 开拓更多招聘渠道，以广泛地散播招聘信息。如线上的几大主流招聘网站、职场社交平台、线下各地的大型招聘会等，并为不同的渠道设计对应的宣传物资，如海报、展架、折页等。
4、收集并筛选简历，安排面试流程 将各个渠道的简历统一收集，并根据岗位需求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀约以安排进一步的面试，此时还应协调内部组织以确保面试流程顺利进行，如前台应如何接待和指引应聘者、用人主管如何调配面试时间等。
5、跟进面试反馈，分析和评估结果 跟进每一次面试的情况，向面试官获取相应的面试反馈，以及时调整招聘方向。同时评估面试结果，适当把控合适人选的入职意愿，为录用阶段作准备。
6、最终确定人选，并发放录用通知 待所有面试环节结束，最终决定录用人选的名单。此时还应该与人选做好薪酬的谈判，双方达成共识后，再发放offer并安排入职时间。
7、不断完善招聘制度、流程和体系 企业的招聘与配置，就是一场又一场来回往复的过程。每完成一场招聘，都应该及时做复盘和排查，以不断完善下一次的招聘。同样的，在整个招聘与配置的过程中，我们需要不断地完善制度和体系，才能使招聘的质量越来越高。 因此，大家应该都明白，招聘并非是单一的一项工作，而是整个人力***管理体系的其中一个重要板块。在实际的招聘流程工作中，任何一环都有可能会出现困难和问题，所以我们要细心严谨地对待每一项内容，才能把整个招聘与配置工作做得更好。来源：招聘与配置的主要内容和流程有哪些？
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.0736hr.cn/post/755.html
